企業(yè)現(xiàn)有的任何核心競爭力優(yōu)勢：資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢最終都應(yīng)轉(zhuǎn)化表現(xiàn)為企業(yè)的品牌競爭力優(yōu)勢，只有這樣企業(yè)才能在激烈的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境中取得可持續(xù)生存與發(fā)展，保證企業(yè)的長治久安、長盛不衰。
隨著中國經(jīng)濟市場開放程度和市場化進程的日益深化，競爭已成為企業(yè)生存和發(fā)展的主體環(huán)境，競爭力業(yè)已成為企業(yè)生存和成長的基礎(chǔ)和前提。尤其是我國加入WTO后，中國企業(yè)已完全從國內(nèi)競爭轉(zhuǎn)向國際乃至全球競爭，所有中國企業(yè)都面對國際企業(yè)競爭國內(nèi)化，國內(nèi)企業(yè)競爭國際化的競爭格局。
那么我國企業(yè)的現(xiàn)實競爭力與未來競爭力又如何呢？
雖然中國石油、中國移動、中國工商銀行等12家國有大型企業(yè)進入了世界企業(yè)500強之列，但這些大型企業(yè)的成功更多的是依賴市場的壟斷、高成本的規(guī)模擴張以及巨大的市場經(jīng)濟容量，并沒有形成相應(yīng)的品牌競爭力優(yōu)勢。
如果從中國國家競爭力發(fā)展來看，雖然在過去幾年里，中國國家經(jīng)濟總量已升至世界第六位，貿(mào)易總量第四位。但在世界名牌之林中，中國的進步卻緩慢得驚人。2003年由世界權(quán)威機構(gòu)評出的100個全球最有價值的品牌中，美國占62個，日本、法國、德國、英國各有6、7個。中國卻一個都沒有。由于缺乏名牌，中國整體競爭力在四十七個國家的競爭力指標(biāo)考核中，僅占29位。國際商品市場中“中國造”等同于廉價、等同于低質(zhì)的觀念還根深蒂固。在全球化競爭時代，中國企業(yè)不缺乏產(chǎn)量優(yōu)勢，也不缺乏品質(zhì)優(yōu)勢，我們能為那么多世界級品牌做OEM，就是例證，但中國企業(yè)惟獨缺乏品牌競爭力優(yōu)勢。
中國是無可非議的制造業(yè)大國，卻也是無可爭議的品牌弱國。
中國品牌的不足顯而易見，對于一個發(fā)展中的國家來說，這樣的狀況目前尚可接受，但是市場的變化與競爭瞬息萬變，一個品牌的做大不僅僅只靠努力就能做好的，在反思過后，我們的企業(yè)應(yīng)該是站在全球化的高度去提升我們自己的品牌競爭力。因此，把我國企業(yè)、城市、地區(qū)和國家的核心競爭力轉(zhuǎn)化成為品牌競爭力才是維持我們民族未來競爭力的長治久安之道。任何一家企業(yè)要想在風(fēng)起云涌的市場大潮中搏擊風(fēng)浪，必須具有自己獨特的核心競爭力。
核心競爭力的強弱決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，那么如何來最終判斷，由誰來判斷企業(yè)的競爭力與核心競爭力優(yōu)勢的強弱?
不是由企業(yè)家，也不是由經(jīng)濟學(xué)家，而是由消費者來執(zhí)行最終裁決權(quán)。因為對于絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)來說，決定企業(yè)生存和發(fā)展的最關(guān)鍵因素是消費者的選擇，而現(xiàn)在消費者的這種選擇已是一種自由的、精明的多樣性選擇。在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，品牌競爭力包含了企業(yè)在資源、能力、技術(shù)、管理、營銷、人力資源等方面的綜合優(yōu)勢，是形成并實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長的動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。由于充分和完全的市場競爭，企業(yè)核心競爭力的優(yōu)勢不可能維持長久及獨占，只有將企業(yè)的核心競爭力轉(zhuǎn)化表現(xiàn)為品牌競爭力，才可以保證企業(yè)的長治久安。
二十世紀(jì)七、八十年代百事可樂針對可樂行業(yè)霸主可口可樂的挑戰(zhàn)達到巔峰，其中頗具殺傷力的一次策劃要算是百事可樂發(fā)起的口味大挑戰(zhàn)。
在那次策劃活動中，百事可樂請參與者品嘗各種沒有品牌標(biāo)志的飲料，然后要他們說出哪一種口感更好，并對消費者口感試驗進行了全程現(xiàn)場直播。百事可樂以事實贏得了成功，在參加品嘗者中，三分之二都挑選了百事可樂。這次口味實驗當(dāng)時引起了極大轟動，成為百事可樂攻擊可口可樂最尖刻的口實。然而三十年過去了，兩樂的口味都沒什么變化，但可口可樂還是擁有最多不離不棄的品牌忠誠者。難道，消費者的口味發(fā)生了變化，或是那次可樂口味實驗有什么內(nèi)幕問題許多人想不明白。
這就是品牌的力量，拜MRI所賜，品牌的競爭力得以被最直接的測量。相隔三十年的兩次實驗都證明，相比之下，可口可樂并不見得更好喝，然而，在現(xiàn)實世界里，口味并不代表一切，在人腦這樣一個精確的神經(jīng)認知系統(tǒng)中，特殊的品牌力量操控了人的味蕾。與其說消費者是在品嘗可口可樂這種飲料，不如說消費者是以一種更為復(fù)雜微妙的方式感受可口可樂這個品牌，這種感受品牌的過程里摻入了消費者的情感、記憶，以及其他的印象。事實上行銷百年的可口可樂仍是世界名牌中的名牌，其產(chǎn)品行銷1 9 5 個國家和地區(qū)，全球特許裝瓶廠超過1 4 0 0 家，可口可樂及其系列產(chǎn)品，占據(jù)全世界飲料市場銷售量的4 5 ％，是世界上最具魅力、最暢銷的飲料。單其704億美元的品牌價值就是百事可樂117億美元的6倍，可口可樂仍是可樂業(yè)乃至全球各行業(yè)的超級品牌霸主。
由此可見，品牌有一種神奇的力量塑造著消費者的消費偏好。品牌設(shè)計顯得尤為重，尼高設(shè)計專注品牌形象建立和品牌形象推廣設(shè)計。
